Bert Vanbesien in CFO Magazine over de klassieke valkuilen bij een overname en hoe ze te vermijden?

Overnames zijn een belangrijke motor voor groei, maar brengen ook de nodige complexiteit met zich mee. CFO Magazine vroeg het aan drie experts die het klappen van de zweep kennen.

Uit het interview met o.a. Bert Vanbesien, CFO Callant Insurance & Credits, blijkt dat een succesvolle overname start met een grondige voorbereiding en volledige transparantie. Een goed gestructureerde dataroom en correcte documentatie zijn essentieel om vertrouwen te creëren en risico’s te beperken.

Daarnaast wordt het belang onderstreept van een kritische due diligence, waarbij kopers “onder elke steen kijken” om mogelijke risico’s in kaart te brengen. Denk aan contractuele afhankelijkheden, klantconcentratie of ontbrekende afspraken, die een belangrijke impact kunnen hebben op de deal.

Minstens even cruciaal is het menselijke aspect. In een people business zoals de verzekeringssector bepaalt de kwaliteit en betrokkenheid van medewerkers mee de waarde van een overname. Een sterke culturele match en het binden van talent zijn dan ook doorslaggevend voor een succesvolle integratie. “In de DD-fase proberen we de verkoper heel goed te leren kennen. We willen een DNA-fit zien.” Aldus Bert Vanbesien.

Lees het volledige interview op CFO Magazine en ontdek hoe u valkuilen bij overnames vermijdt.